Este sábado llegan a Bogotá y Medellín las dos nuevas aeronaves tipo Twin Otter adquiridas por Satena

Este sábado llegarán a Bogotá y Medellín las dos nuevas aeronaves tipo Twin Otter que adquirió la empresa estatal Satena para reforzar su flota aérea, una de las más completas del país.

Se trata de dos aeronaves serie 999 matrícula HK5468 / FAC1402 y serie 1000 matrícula HK5469 / FAC1403, que inician su ferry oficial despegando desde Calgary, Canadá, para integrarse a la flotilla estratégica actual de la aerolínea de los colombianos y fortalecer la conectividad hacia los territorios donde no llegan otras empresas comerciales.

Los nuevos DHC-6-300G Twin Otter son modelos reconocidos por su versatilidad y desempeño en operaciones regionales, especialmente en territorios de difícil acceso y pistas no convencionales.

“La incorporación de estas aeronaves representa un paso importante dentro de nuestra estrategia de fortalecimiento operacional y expansión de conectividad. En Satena seguimos trabajando para llegar a más regiones y brindar un servicio cada vez más eficiente a los colombianos", aseguró el mayor general Óscar Zuluaga Castaño, presidente de Satena.

La aeronave serie 999 HK5468 / FAC1402 tiene previsto arribar al aeropuerto Internacional El Dorado de Bogotá este sábado 9 de mayo, mientras el de serie 1000 HK5469 / FAC1403 arribará al aeropuerto Olaya Herrera de Medellín el mismo día.

La aerolínea de los colombianos informó que la llegada del Twin Otter serie 1000 tiene un significado especial por tratarse de la unidad de fabricación número 1.000 de este emblemático modelo, ampliamente utilizado en operaciones regionales alrededor del mundo.

Además, cuenta con un diseño conmemorativo que resalta la historia y legado operacional de esta línea de aeronaves.

“Recibir la aeronave número 1.000 de este modelo es un hecho significativo para Satena y para el fortalecimiento de nuestra operación. Son aeronaves diseñadas para cumplir una misión fundamental: conectar a Colombia donde otros no llegan", destacó el presidente de la aerolínea.

La actual flotilla de Satena está compuesta por 20 aeronaves con capacidad cada una para 70 pasajeros, que le permiten a la compañía

atender destinos apartados, mejorar la conectividad regional y seguir contribuyendo al desarrollo social, económico y turístico de las regiones.

Los Twin Otter son fundamentales para la operación de la compañía gracias a su capacidad para aterrizar y despegar en pistas cortas y de difícil acceso, permitiendo ampliar cobertura hacia zonas donde el transporte aéreo es una necesidad esencial.

“Nuestro propósito sigue siendo claro: conectar vidas, territorios y oportunidades. Estas nuevas aeronaves nos permitirán continuar cerrando brechas y fortaleciendo nuestra presencia en las regiones más apartadas del país", destacó el mayor general Zuluaga Castaño.

En el marco del nuevo modelo, Gobierno nacional ya expidió más de 13 mil pasaportes

​A paso firme, el Gobierno avanza en la expedición de los nuevos pasaportes.​

Así lo informó el Ministerio del Interior, luego de la sesión que se realizó con la Imprenta Nacional, donde se analizaron los avances del nuevo modelo de pasaportes para los colombianos.

De acuerdo con la información, a la fecha la Imprenta Nacional ha emitido 13.250 pasaportes y ya opera en consulados y embajadas, fortaleciendo la autonomía del Estado en documentos de seguridad.

Durante la jornada, la gerente de la Imprenta Nacional, Alba Viviana León, presentó los avances del proceso de modernización de la entidad.

Entre ellos, la instalación de una nueva línea de impresión y acabados que aumentará la capacidad de producción de 600 a 4.000 libros por hora.

SuperIndustria sanciona a Constructora Bolívar Bogotá S.A. por publicidad engañosa e incumplimientos en entrega de viviendas VIS

​La Superintendencia de Industria y Comercio estableció que Constructora Bolívar vulneró los derechos de consumidores al modificar varias veces los plazos de entrega de apartamentos VIS.​

​La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) impuso una multa de 1.306 millones de pesos a Constructora Bolívar Bogotá S.A., tras analizar al menos 30 denuncias relacionadas con presuntas vulneraciones a los derechos de consumidores vinculados al proyecto de Vivienda de Interés Social (VIS) 'Buena Vista Living'.

De acuerdo con la entidad, una de las principales razones de la sanción corresponde a los incumplimientos en las fechas de entrega de los inmuebles ofrecidos a los compradores del proyecto.

La SIC señaló que la constructora modificó en tres ocasiones los plazos de entrega, afectando las expectativas de los consumidores. Además, indicó que también se realizaron cambios en las fechas de escrituración, aspecto que incidía directamente en el valor final de las viviendas, teniendo en cuenta que se trataba de inmuebles clasificados como VIS.

La Superintendencia también concluyó que existió publicidad engañosa en la promoción del proyecto, debido a que algunas piezas publicitarias contenían información insuficiente, confusa e inoportuna, con capacidad de inducir a error a los consumidores sobre las características de los inmuebles ofertados.

Según la entidad, una de las omisiones identificadas estuvo relacionada con el carácter VIS del proyecto “Buena Vista Living”.

La SIC precisó que contra el acto administrativo sancionatorio proceden los recursos de reposición ante la Dirección de Investigaciones de Protección al Consumidor y de apelación ante la Delegatura para la Protección del Consumidor.

Finalmente, la entidad reiteró su compromiso con la protección de los derechos de los consumidores en el sector vivienda y señaló que continuará promoviendo condiciones que permitan a los ciudadanos tomar decisiones informadas dentro de las relaciones de consumo.

Ecopetrol contrató un tercer buque.

​Este es el buque High Challenge, contratado por el Grupo Ecopetrol para el transporte exclusivo de sus productos.​

El Grupo Ecopetrol contrató el tercer buque de uso exclusivo por tiempo, modalidad conocida como time chárter, para el transporte de combustible desde los puertos de Santa Marta, Barranquilla y Cartagena, y la importación de energéticos desde el Golfo de México.

Se trata del buque High Challenge, con capacidad para transportar en cada viaje hasta 320 mil barriles de gasolina, nafta, diésel o jet, dentro y fuera del país. La nave traerá al país, antes de terminar este mes, una primera carga de gasolina importada desde los Estados Unidos.

El uso de esta embarcación generará para Ecopetrol ahorros en transporte en más de 46%, pues se asegura su capacidad de transporte y mayor eficiencia financiera, en un contexto de volatilidad en el mercado internacional.

Según informó el Grupo Ecopetrol, el High Challenge es una nave de cerca de 50 mil toneladas, y se suma a otros dos buques –Atlantic Majesty y Pacific Sentinel Monrovia- que Ecopetrol ha contratado desde 2024 en la modalidad time chárter para la comercialización de productos como combustibles, crudo pesado y asfalto líquido, con un 92% de eficiencia del tiempo en uso.

De esta manera, la compañía estatal reafirmó su compromiso con el permanente desarrollo de soluciones operativas y estratégicas de transporte marítimo, que le permitan realizar viajes de forma segura, eficiente, dentro de las ventanas de tiempo y bajo las regulaciones correspondientes.

Cerca de $14 billones ha ahorrado el Estado en costos de contratación

Cristobal Padilla
Director General Colombia Compra Eficiente 

​El ahorro equivale a media reforma tributaria, gracias al uso de las herramientas contractuales diseñadas por Colombia Compra Eficiente​

En el transcurso del Gobierno del presidente Petro las entidades públicas han ahorrado $ 13,9 billones, el equivalente a media reforma tributaria, gracias al uso de las herramientas contractuales diseñadas por la Agencia Nacional de Contratación Pública - Colombia Compra Eficiente (ANCP-CCE), conocidas como Mecanismos de Agregación de Demanda (MAD).

Entre enero de 2022 y marzo de 2026, el valor proyectado de los bienes y servicios adquiridos por las entidades se estimó en $27,4 billones. Esto se traduce en un ahorro cercano al 50,8%, ya que, en total gastaron $13,5 billones.

El cálculo del ahorro se basa en la diferencia obtenida entre el precio ofertado por los proveedores de los MAD, y lo que finalmente pagaron las entidades por los bienes y servicios disponibles en la Tienda Virtual del Estado Colombiano- TVEC, en operación secundaria.

“Desde Colombia Compra Eficiente optimizamos los recursos del Estado a través de la puesta en marcha de mecanismos y herramientas de compra pública mucho más transparentes y eficientes, donde priorizamos una mayor participación de oferentes, generando competitividad, garantizando calidad y reduciendo costos", afirmó Cristóbal Padilla, director general de la entidad.

Democratización de las compras y reducción de costos

A la par con la democratización de las compras públicas, es decir, la participación de nuevos oferentes y de la economía popular en los diferentes procesos contractuales, la reducción de costos ha permitido que se cumpla el propósito con el que fue creada la agencia: la contratación eficiente. ​

“Esta política pública que promueve la adquisición de bienes y servicios en condiciones de libre competencia, y con la mayor cantidad de proveedores posible, ha permitido adquirir bienes y servicios con criterio de gestión económica. Con la aplicación de estos principios, el gobierno del presidente Gustavo Petro también contribuye a evitar que la inflación se desborde", explicó el director de la Agencia.

Cabe recordar que la TVEC es la plataforma transaccional mediante la cual las entidades públicas adquieren bienes y servicios con base en herramientas contractuales como los Acuerdos Marco de Precios (AMP) y los demás Instrumentos de Agregación de Demanda (IAD).

La operación de los AMP e IAD ocurre en dos etapas: operación principal, en la que la ANCP-CCE selecciona un grupo de proveedores que cumplen los requisitos para ejecutar determinado objeto contractual; y la operación secundaria, en la cual la entidad compradora entrega la información sobre cantidad, oportunidad y lugar de ejecución del objeto contractual, y los proveedores responden con mejores ofertas, compitiendo en una suerte de subasta inversa.

Entre enero de 2022 y marzo de 2026, un total de 2.098 entidades hicieron uso de estos mecanismos, de las cuales 1.478 son del orden territorial (municipales y departamentales) y 620 del orden nacional.

El top cinco de los MAD más utilizados

La ANCP-CCE adjudicó un total de 39 Mecanismos de Agregación de Demanda - MAD, entre 2022 y 2025, en los sectores de tecnología, educación, manufactura, salud, servicios administrativos y personales, financiero y seguros, construcción, transporte y combustible, entre otros.​

El top cinco de los MAD más utilizados por las entidades estatales, y sus valores transados, fueron: AMP aseo y cafetería ($ 2,2 billones), AMP equipos tecnológicos y periféricos ($1,5 billones), AMP combustible nacional ($1,3 billones), IAD grandes almacenes ($705.055 millones) y AMP servicio de mantenimiento de vehículos y autopartes ($276.398 millones).

Las entidades a nivel nacional que más utilizaron los Acuerdos Marco e IAD a través de la TVEC fueron: el Comando Armada Nacional, la Escuela Superior de Administración Pública, la base naval ARC Bolívar (principal unidad de apoyo logístico de la Armada Nacional en el Caribe colombiano), el INPEC y la Policía Nacional.

A nivel territorial la Secretaría de Educación de Bogotá, la gobernación del Quindío, la alcaldía de Cartagena, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá y la alcaldía de Mosquera (Cundinamarca) concentraron el mayor uso de los Mecanismos de Agregación de Demanda durante el mencionado periodo.

En total, entre 2022 y 2025 las entidades públicas adjudicaron 77.722 órdenes de compra: 46.863 a nivel nacional y 30.859 a nivel territorial.

En los MAD diseñados y administrados por la Agencia, durante 2022 y marzo de 2026, han participado 786 proveedores: 198 medianas empresas; 189 pequeñas empresas; 168 uniones temporales; 146 grandes empresas; 65 microempresas; 10 consorcios y 2 empresas del Estado.

Actualmente, la ANCP-CCE administra 29 Mecanismos de Agregación de Demanda (MAD) vigentes, y están en etapa de estructuración 12 más. Con estos, las entidades públicas pueden adquirir bienes y servicios como vehículos, materiales de construcción y ferretería, productos de papelería, pauta oficial, servicios financieros, maquinaria amarilla, dotaciones escolares, combustible y confecciones y calzado.

Los MAD permiten acortar tiempos administrativos -al reducir el número de procesos contractuales- y mejorar la eficiencia en la inversión de los recursos públicos.

Colombia busca ratificar su liderazgo mundial en la observación de aves en el Global Big Day 2026

​En 2025 Colombia ratificó su liderazgo mundial en observación de aves con el registro de 1.563 especies. ​

El próximo sábado 9 de mayo se celebra el Global Big Day, la jornada de ciencia ciudadana más importante del planeta que impulsa la observación de aves, oportunidad que le permitirá a Colombia fortalecer el turismo de naturaleza y visibilizar la riqueza cultural de nuestros territorios.​

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT) recordó que Colombia es el país con mayor diversidad de aves del mundo que la convierten en protagonista mundial en esta especialidad.

En 2025, nuestro país ratificó su condición de potencia global en avistamiento de aves con el registro de 1.563 especies, 12.266 listas reportadas y la participación de 3.604 observadores. Los departamentos con mayor número de especies registradas fueron: Meta, Antioquia, Putumayo, Valle del Cauca y Cauca. Para 2026, la meta es superar las 1.600 especies observadas.

El Global Big Day es un evento global que se realiza durante 24 horas y tiene como objetivo registrar el mayor número de especies de aves en el mundo.

La ministra CIT, Diana Marcela Morales, destacó que se trata de “una oportunidad para fortalecer el turismo de naturaleza, visibilizar la riqueza de los territorios y movilizar a los ciudadanos en torno a la conservación de la biodiversidad".

El MinCIT destacó que la participación en esta iniciativa impulsa el crecimiento del aviturismo, activa el potencial económico y ecológico de los territorios y proyecta a Colombia en plataformas internacionales especializadas como eBird y TripAdvisor, además de fortalecer alianzas con operadores turísticos nacionales e internacionales.

Asimismo, promueve la observación de aves como una práctica que contribuye al bienestar, la salud mental y la conexión con la biodiversidad.

Así funciona el Global Big Day 2026

Los interesados pueden observar aves desde cualquier lugar (campo, parques, jardines o incluso desde sus hogares), registrar las especies identificadas y reportarlas en la plataforma eBird del Laboratorio de Ornitología de Cornell. No se requiere experiencia previa, lo que convierte esta jornada en un ejercicio incluyente y participativo.

La agenda establece el 9 de mayo como el día central de observación y conteo mundial, seguido de jornadas regionales los días 10 y 12 de mayo para la carga y verificación de registros, y el 16 de este mes como fecha límite para el reporte mundial preliminar.

En el marco de esta iniciativa, diferentes territorios han sido protagonistas de jornadas de observación de aves, entre ellos: Santa Rosa (Cauca), Villagarzón (Putumayo), Tierralta (Córdoba), Leticia (Amazonas), Santa Marta (Magdalena), Acacías (Meta), Inírida (Guainía), Puerto Carreño (Vichada), Pasto (Nariño), Falan (Tolima), Nuquí (Chocó), Nabusímake (Cesar), Camarones (La Guajira), Villavicencio (Meta), Capitanejo (Santander), San José del Guaviare (Guaviare), Providencia (San Andrés), Utría (Chocó) y la Bahía de Cispatá (Córdoba), entre otros destinos que consolidan la oferta de turismo de naturaleza del país.

Con esta nueva edición, Colombia reafirma su apuesta por la conservación, el turismo sostenible y la participación ciudadana, en línea con la promoción 'Descubre Colombia, el País de la Belleza, con el objetivo de mantener su liderazgo mundial y consolidarse como referente global en biodiversidad.

“El Estado no es el que debe crear el arte, tiene que propiciarlo..." afirma el presidente, Gustavo Petro

Nuevo edificio de Artes de la Universidad Nacional debe fortalecer la creación y la cultura, afirma el presidente Petro.

​El Bloque A cuenta con 12.095 metros cuadrados, de los cuales 7.958 corresponden a área construida y 4.137 a espacios exteriores y zonas circundantes.

Foto: Ovidio González - Presidencia.​​

Durante la entrega del Bloque A de la Facultad de Artes de la Universidad Nacional, el jefe de Estado aseguró que esta infraestructura debe convertirse en un espacio clave para impulsar la creación artística y la cultura en el país. Señaló que no se trata únicamente de una obra física, sino de un lugar destinado a la sensibilidad y la expresión.

“El Estado no es el que debe crear el arte, tiene que propiciarlo, pero esa innovación, esa creación tiene que ser del ser humano individual y colectivamente”, afirmó el presidente de la República, Gustavo Petro, ante estudiantes presentes en el acto.

En su intervención, el mandatario destacó el papel del arte frente a los desafíos tecnológicos actuales y sostuvo que es una herramienta fundamental en el contexto del desarrollo de la inteligencia artificial. Según explicó, la invención y la sensibilidad humana son capacidades que no pueden ser reemplazadas por las máquinas.

Balance en educación superior e inversión

El presidente también presentó un balance sobre la ampliación de cobertura en educación superior. Indicó que su administración ha avanzado en la creación de nuevos cupos, con una proyección de 400 mil adicionales al cierre del semestre, lo que ha permitido aumentar la tasa de cobertura del 54,9 % en 2022 al 59,7 %.

En materia de inversión, señaló que se han destinado cerca de medio billón de pesos a la Universidad Nacional para infraestructura, además de los recursos orientados a la política de gratuidad. Para el bloque entregado, precisó que la inversión fue de 70.000 millones de pesos.

“Aquí está la línea de escape, por eso se ha destinado el dinero a la Universidad Nacional”, reiteró.

El mandatario hizo un llamado a que la Universidad Nacional amplíe su presencia en todo el territorio. “La Universidad Nacional debe hacer el esfuerzo de ser nacional, de cubrir a Colombia”, expresó.

Asimismo, planteó la necesidad de mantener el crecimiento en cobertura en los próximos gobiernos y propuso acelerar la apertura de cupos mediante soluciones que no dependan exclusivamente de la construcción de infraestructura tradicional. En ese sentido, cuestionó los largos tiempos que históricamente han tenido las obras públicas y defendió alternativas más ágiles.

“Antes que el ladrillo, es primero la educación misma que va al cerebro”, afirmó.

Finalmente, el presidente vinculó el fortalecimiento del arte y la educación con la construcción de una sociedad basada en el conocimiento. “El conocimiento es lo que hará grandes a las naciones”, concluyó.

Planeación Nacional pasa lupa a 381 proyectos de regalías

Foto: Departamento Nacional de Planeación

Los 381 proyectos evaluados están ubicados en 26 departamentos y más de 200 municipios, como parte de la agenda de seguimiento en territorio a las inversiones del Gobierno.​

Durante el primer trimestre de 2026 el Departamento Nacional de Planeación (DNP) visitó, a través de la Subdirección General del Sistema General de Regalías, 26 departamentos y más de 200 municipios, como parte de su agenda de control y seguimiento en territorio de las inversiones del Gobierno.

Las visitas son lideradas por personal técnico de la Dirección de Seguimiento, Evaluación y Control, que cada semana se desplaza a las regiones para verificar la información sobre el avance físico y financiero de las obras que las entidades ejecutoras deben reportar de forma obligatoria y periódica.

Los proyectos visitados representan una inversión total de 4,4 billones de pesos, de los cuales 4,1 billones de pesos corresponden a recursos del Sistema General de Regalías (SGR), es decir, el 94% de la inversión.

Para el subdirector general del SGR, Rubín Ariel Huffington Rodríguez, la transparencia en el Sistema General de Regalías se garantiza con seguimiento permanente en territorio.

“Cada proyecto que revisamos es una oportunidad para proteger los recursos públicos y asegurar que lleguen a la gente”, dijo Huffington.

El equipo de Planeación realizó en el primer trimestre de 2026 visitas a 381 proyectos financiados con regalías.

“En el DNP utilizamos todas las herramientas disponibles para hacer seguimiento al uso de los recursos y prevenir irregularidades que afecten el desarrollo de los territorios”, manifestó el subdirector general del SGR.

Próximamente el DNP presentará los resultados de las visitas de seguimiento y se anunciarán las acciones a tomar ante los proyectos en los que se identifiquen presuntas irregularidades que pueden comprometer el uso adecuado del dinero público.

El DNP reafirma su compromiso de trabajar en las regiones para vigilar el desarrollo de proyectos eficientes, eficaces, pertinentes y sostenibles que resuelvan las necesidades de las comunidades.

El ICA impulsa modelos productivos sostenibles en cultivos del Atlántico

Participantes en la jornada.

Sabanalarga, Atlántico, 4 de mayo de 2026. El Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), desarrolló jornadas de socialización de la estrategia de extensión fitosanitaria, caracterización comunitaria y construcción participativa de planes de trabajo con comunidades rurales de los municipios de Piojó y Sabanalarga.

En articulación con la Agencia Nacional de Tierras (ANT), la estrategia Somos Tierra y el SENA, estas actividades permitieron identificar problemáticas y definir líneas de trabajo conjunto con las comunidades.

Las actividades se llevaron a cabo en la vereda Agua Viva, en Piojó, y en la vereda Antón Zona 1, en Sabanalarga, con la participación de 30 productores pertenecientes a tres comunidades rurales organizadas: ASOEMOS, FUNACAS y ASICENDE.

El objetivo de estas jornadas fue fortalecer la articulación con las comunidades rurales mediante la socialización de la estrategia de extensión, la caracterización de sus condiciones productivas en sanidad vegetal y la construcción conjunta de un plan de trabajo acorde con sus necesidades.

Asimismo, durante las jornadas se adelantó la caracterización de los territorios, identificando cultivos clave como plátano, yuca, maíz, cacao y banano, así como problemáticas fitosanitarias asociadas al manejo de semillas y prácticas culturales. A través de recorridos en campo y ejercicios participativos, se priorizaron acciones para el fortalecimiento técnico de los productores.

Las comunidades, organizadas en asociaciones, manifestaron su interés en avanzar hacia modelos de producción agroecológica, fortaleciendo el manejo integrado de plagas y generando valor agregado a sus productos. En total, se realizaron dos momentos en territorio, permitiendo acercar aún más los servicios del ICA a comunidades rurales y así avanzar en la planificación de acciones concretas que fortalezcan la productividad agrícola en el departamento del Atlántico.

Con estas acciones, el ICA ratifica su compromiso con el acompañamiento técnico a los productores y el desarrollo sostenible del campo colombiano.