Vichada consolida su liderazgo como principal productor de marañón en Colombia

El departamento del Vichada continúa posicionándose como el principal productor de marañón del país, al concentrar más del 90 % de la oferta nacional de este cultivo estratégico para el desarrollo agropecuario y la diversificación productiva de la Orinoquía colombiana.

Actualmente, el departamento registra entre 8.200 y 8.500 hectáreas sembradas de marañón, mientras que las proyecciones más recientes del sector estiman una expansión superior a las 20.000 hectáreas en la altillanura, reflejando el crecimiento sostenido de esta cadena productiva y su potencial para impulsar el desarrollo regional.

Con un rendimiento promedio cercano a 2,39 toneladas por hectárea, el marañón se ha consolidado como el segundo cultivo con mayor área sembrada en el Vichada, únicamente superado por la palma de aceite. Su importancia trasciende el ámbito agrícola, convirtiéndose en una fuente de ingresos, empleo y oportunidades para cientos de familias rurales.

A este crecimiento se suma el fortalecimiento de la agroindustria regional. En Puerto Carreño funciona una planta procesadora con capacidad para transformar más de 1.000 toneladas de marañón al año, generando alrededor de 150 empleos formales directos y aportando valor agregado a la producción del departamento.

En el ámbito internacional, el mercado del marañón mueve entre 7.000 y 8.000 millones de dólares anuales, impulsado principalmente por la demanda de Estados Unidos, India y Vietnam, países que exigen estrictos estándares fitosanitarios para el ingreso de productos agrícolas.

El Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) protege la sanidad vegetal del cultivo mediante acciones de inspección, vigilancia y control, vigilancia epidemiológica fitosanitaria y certificación para la exportación. Estas acciones permiten mantener la confianza de los mercados internacionales y fortalecer la competitividad del marañón colombiano.

El fortalecimiento de esta cadena productiva refleja el compromiso del Gobierno del Cambio con la transformación del campo colombiano, promoviendo sistemas agrícolas sostenibles, mayor valor agregado para la producción nacional y mejores oportunidades para los productores rurales.

BMX Racing, en la línea de partida de Santo Domingo 2026

Cuatro atletas colombianos se presentarán este jueves 30 de julio en la pista de BMX Racing del Complejo Deportivo La Barranquita, en la Ciudad de Santiago de los Caballeros, para disputar el BMX Racing de los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026.

La disciplina se desarrollará en su totalidad durante la jornada de este jueves. El certamen multideportivo contempla únicamente las competencias individuales, mismas que entregan una medalla de oro, una de plata y una de bronce en cada rama.

Durante el BMX Racing de Santo Domingo 2026 participarán un total de 30 atletas, 15 por rama, donde Colombia hace parte de los tres primeros países en el ranking élite UCI. Por lo anterior, nuestra delegación cuenta con dos plazas de competencia tanto para las damas como para los caballeros.

El múltiple medallista olímpico Carlos Ramírez lidera la delegación colombiana que también integran Sharid Fayad, Diego Arboleda y Valentina Muñoz. Cabe resaltar que la pista en la que compiten los atletas fue construida para el certamen multideportivo.

Además, Diego Arboleda llega a la cita como el vigente medallista de oro, pues en San Salvador 2023 dominó la competencia desde las primeras mangas.

Radicado proyecto de Nueva Ley Minera para modernizar el sector y proteger el agua

Foto: Ministerio de Minas y Energía

El proyecto de la nueva ley minera, radicado ante el Congreso, busca incorporar un enfoque diferencial para la minería de pequeña escala, tradicional y ancestral.

La iniciativa radicada en el Congreso de la República propone actualizar el marco jurídico de la minería en Colombia con un modelo que fortalece el papel del Estado, impulsa la industrialización del sector, promueve la formalización de la pequeña minería y refuerza la protección del agua, los territorios y los trabajadores. Además, incorpora medidas para avanzar hacia una minería alineada con la transición energética, la acción climática y el desarrollo territorial.

La propuesta parte de la necesidad de transformar el modelo de desarrollo minero, aprovechando la creciente demanda de minerales estratégicos para la transición energética. En ese sentido, el proyecto plantea avanzar hacia un esquema que no se limite a un modelo extractivo, sino que genere cadenas de valor en los territorios mineros.

“Hacemos un llamado de urgencia para que este proyecto avance en el Congreso, es fundamental para la planeación minera y ambiental del país. La iniciativa debe salir adelante por la protección de los derechos y el desarrollo de las comunidades mineras”, informó el ministro de Minas y Energía, Edwin Palma.

Uno de los ejes centrales es el fortalecimiento de la soberanía del Estado sobre los recursos del subsuelo. Para ello, propone consolidar el conocimiento geológico como un bien público, mejorar la planeación estratégica de las áreas y los minerales estratégicos.

El proyecto también incorpora un enfoque diferencial para la minería de pequeña escala, tradicional y ancestral. Con este propósito, contempla un régimen especial que facilite la formalización de miles de mineros, promueva procesos de reconversión productiva cuando sean necesarios y establezca un marco regulatorio específico para las comunidades étnicas que desarrollan actividades mineras.

En materia ambiental, la iniciativa fortalece los instrumentos de protección del agua y los ecosistemas mediante una licencia ambiental integral que abarcará todas las etapas de los proyectos, desde la exploración hasta el cierre y el post cierre.

Asimismo, plantea la caducidad de los títulos mineros cuando se ocasionen daños a las fuentes hídricas y amplía las causales para excluir áreas de la actividad minera por razones ambientales, culturales y sociales.

La responsabilidad de las empresas frente a los impactos de la actividad minera también adquiere un papel central en esta iniciativa, por esto, exige la presentación de planes de cierre progresivo y definitivo desde el inicio de cada proyecto, respaldados con garantías suficientes para asegurar su cumplimiento y prevenir pasivos ambientales, laborales y sociales, alineados al reciente decreto de cierre de minas.

Protección al trabajador minero

La iniciativa también fortalece la protección de los trabajadores mineros mediante mayores herramientas de fiscalización, garantías para los procesos de cierre laboral y medidas de acompañamiento para las regiones que enfrenten procesos de reconversión económica derivados de la transición productiva.

“Este proyecto busca seguir fortaleciendo el modelo que hemos venido implementado, que es beneficiar los procesos de formalización respecto al gobierno anterior, en un 69 %, y avanzar con la adopción de trámites con implementación clara y frecuente”, explicó la viceministra de Minas, Sorrel Parisa Aroca Rodríguez.

Con la radicación del articulado el Gobierno nacional inicia el trámite legislativo de una reforma que busca modernizar al sector minero, buscando el uso responsable de los recursos minerales con la protección del ambiente, el desarrollo de los territorios y el bienestar de las comunidades.

Usuarios de energía han pagado más de $97 billones por el Cargo por Confiabilidad; estudio de la Superservicios cuestiona su efectividad

​El Cargo por Confiabilidad aportó más utilidades al sector ​que las ganancias de toda su operación junta.

Los usuarios del servicio de energía en Colombia han pagado más de $97 billones por concepto del Cargo por Confiabilidad desde la creación de este mecanismo en 2006, sin que ello haya despejado los interrogantes sobre su capacidad para garantizar el abastecimiento eléctrico del país.

Así lo concluye una evaluación presentada por el Observatorio de Servicios Públicos de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (Superservicios).

El estudio analiza los primeros 20 años de funcionamiento del Cargo por Confiabilidad, un mecanismo incorporado en la tarifa de energía con el propósito de remunerar a las empresas generadoras para que mantengan disponibles sus plantas y respondan ante situaciones de escasez hídrica, como las ocasionadas por el fenómeno de El Niño.

Según la evaluación, entre 2006 y 2025 los usuarios transfirieron a las empresas generadoras $97,1 billones, en pesos constantes de 2025.

De ese total, cerca del 62 % fue destinado a plantas hidroeléctricas y alrededor del 37 % a plantas térmicas.

Antioquia concentró la mayor remuneración histórica, con $26,5 billones, seguida por Atlántico, con $15,8 billones, y la región Cundinamarca-Meta, con $13,1 billones.

La Superservicios advirtió que, pese a los recursos recaudados durante dos décadas, el esquema presenta limitaciones. En 2025, el Cargo por Confiabilidad representó el 21,5 % de los ingresos del sector de generación y un monto equivalente al 111 % de sus utilidades.

Al presentar los resultados, el superintendente de Servicios Públicos Domiciliarios, Felipe Durán Carrón, planteó la necesidad de revisar el funcionamiento del mecanismo. “¿Cómo es posible que después de 20 años de un esquema de confiabilidad se hable de apagón cuando los usuarios del servicio de energía les han entregado $97 billones a las empresas de generación? Estas deben garantizar realmente la suficiencia de la generación eléctrica del sistema, particularmente en condiciones de hidrología crítica”, afirmó.

Entre los principales hallazgos, el informe señala que el 48 % de los recursos del Cargo por Confiabilidad se destina a plantas hidroeléctricas o a respaldar obligaciones de esa misma tecnología, pese a que son las más afectadas durante los periodos de sequía.

Asimismo, indica que una parte importante de los recursos continúa remunerando plantas con entre 20 y 30 años de operación, sin que ello se haya traducido en un aumento significativo de la capacidad instalada del sistema.

Como resultado del análisis, la Superservicios recomendó revisar el diseño regulatorio y la efectividad del Cargo por Confiabilidad, en coordinación con la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) y el Ministerio de Minas y Energía, con el fin de incentivar la entrada de nuevas plantas de generación más eficientes y fortalecer el desarrollo de proyectos de Fuentes No Convencionales de Energía Renovable.

Finalmente, el informe concluye que, aunque en los últimos meses se han planteado alertas sobre un posible desabastecimiento de energía, los análisis técnicos no evidencian un riesgo inminente de apagón en el corto plazo, siempre que los mecanismos de seguridad del sistema continúen operando de manera adecuada.

Abastecimiento de AGUA en Cundinamarca...

Con 44 medallas, Colombia se mantiene segunda en los Juegos Centroamericanos y del Caribe de Santo Domingo

Los equipos femenino y masculino de rugby se quedaron con el oro

en los Juegos Cen​troamericanos.

En el tercer día de competencias en los Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026, Colombia obtuvo 25 medallas, que sumaron para que la delegación se mantenga en la segunda posición con un total de 44 preseas (15 de oro, 19 de plata y 10 de bronce) en la tabla general.

De los 25 podios que logró la delegación nacional, nueve fueron a lo más alto. Los primeros dos oros se obtuvieron en rugby, gracias al triunfo, en masculino y femenino, tras vencer a sus similares de México y Venezuela.

Así mismo, en el velódromo Juan Pablo Duarte, el ciclismo de pista debutó en los juegos. En las pruebas de persecución por equipos, tanto en la rama masculina como femenina, el país celebró por lo alto. En hombres, Juan Arango, Brayan Sánchez, Jordan Parra, Bryan Gómez se quedaron con los máximos honores. Lo propio hicieron Elizabeth Castaño, Camila Valbuena, Lina Hernández, Luciana Osorio, en mujeres. Ambos cuartetos vencieron en la final a México.

🎳El bowling, con Óscar Rodríguez, Colombia se quedó con el primer puesto en la competencia individual, tras finalizar con 1.487 puntos, mientras que María José Rodríguez, Juliana Botero y Clara Juliana Guerrero hicieron el uno, dos, tres memorable.

En las competencias de rapid board de ajedrez, la delegación nacional, con Esteban Valderrama y Valentina Argote, se colgaron el oro; mientras que en judo, Brenda Olaya, en los 78 kg femenino, superó a la puertorriqueña Sairy Colón.

Además de la medalla de Olaya en el judo, los atletas de deportes de combate lograron llegar a cuatro finales más, pero se quedaron con la medalla de plata: dos en judo, con Brigitte Carabalí, en mayor a 78 kg, y Francisco Balanta, en los 100 kg. Y las dos adicionales fueron en taekwondo con John Garrido, en los 68 kg, y Miguel Trejos, en los 80 kg. Los siete segundos puestos restantes se alcanzaron en ajedrez, ecuestre, ciclismo de pista y esquí náutico.

Hoy iniciaron competencias en patinaje de velocidad, clavados y natación carreras. También, habrá premiaciones en arquería, bowling, ciclismo de pista, tenis, ajedrez, golf, gimnasia rítmica, gimnasia trampolín, judo, taekwondo y ski acuático, las últimas siete cierran participación en la vigésimo quinta edición de los Juegos Centroamericanos y del Caribe.

Satena movilizó cerca de 746.000 pasajeros en el primer semestre de 2026 y consolida su expansión regional

​Entre enero y junio DE 2026, la aerolínea Satena a​lcanzó un factor de ocupación del 76,4 % de pasajeros en los vuelos.​

Satena, la aerolínea de los colombianos, presentó el balance de su gestión durante el primer semestre de 2026, un periodo marcado por el fortalecimiento de la conectividad regional, la expansión de su capacidad operativa y el avance de proyectos estratégicos que consolidan su papel como eje de integración territorial. ​

Entre enero y junio, la aerolínea transportó 745.944 pasajeros, operó 22.057 vuelos y alcanzó un factor de ocupación del 76,4 %, resultados que reflejan el crecimiento sostenido de la demanda por sus servicios y el fortalecimiento de su operación nacional.

“Los resultados del primer semestre demuestran que Satena continúa consolidándose como una herramienta estratégica para el desarrollo del país. Más allá de movilizar pasajeros, estamos conectando comunidades, acercando oportunidades y garantizando que regiones históricamente apartadas tengan acceso a servicios esenciales y a nuevas posibilidades de crecimiento", afirmó el general Óscar Zuluaga Castaño, presidente de Satena.

Durante este periodo, la aerolínea registró un crecimiento del 7 % frente al mismo semestre de 2025. Este resultado estuvo respaldado por una operación de 172 rutas activas, con presencia en 28 de los 32 departamentos del país, alcanzando una cobertura aérea del 85 % del territorio nacional y reafirmando el compromiso de Satena con la conectividad de las regiones más apartadas de Colombia.

✈El fortalecimiento de la conectividad se concentró especialmente en la región Oriente, mediante el incremento de frecuencias, y en el Pacífico colombiano, con la apertura de nuevas conexiones desde Cali.

Asimismo, durante el primer semestre de 2026, Satena amplió su red de rutas con la inauguración de las conexiones Barranquilla–Riohacha, Cali–El Charco, Medellín–Valledupar y Medellín–Neiva, fortaleciendo la integración entre regiones estratégicas del país, ampliando las alternativas de movilidad para los viajeros y contribuyendo al desarrollo social, económico y turístico de los territorios atendidos.

“Nuestro propósito sigue siendo conectar aquellos territorios donde volar representa mucho más que un desplazamiento. Cada nueva ruta, cada incremento de frecuencias y cada aeronave incorporada fortalecen la integración del país y generan un impacto directo sobre la calidad de vida de miles de colombianos", agregó el general Zuluaga Castaño.

Modernización de la flota

Uno de los principales hitos del semestre fue el avance en la modernización de la flota. Satena incorporó un ATR 72-600 y dos aeronaves DHC-6 Twin Otter, fortaleciendo su capacidad para atender rutas regionales y de difícil acceso. Actualmente, la aerolínea opera con nueve aviones ATR 42, seis ATR 72, dos ERJ 145 y cinco Twin Otter, para un total de 22 aeronaves, una combinación que le permite responder de manera eficiente a las necesidades de conectividad de diferentes regiones del país.

Estas incorporaciones hicieron parte de una estrategia integral que también contempló la renovación progresiva de la flota ATR-500 por aeronaves ATR-600, la atención del crecimiento de la demanda en zonas históricamente desatendidas y una reconfiguración más eficiente de la red de rutas. Como resultado, la capacidad disponible en sillas aumentó un 12 % frente al mismo periodo del año anterior, permitiendo ampliar la oferta para los viajeros.

En paralelo, Satena avanzó en la estructuración del estudio de necesidad para la futura renovación de su flota de aeronaves jet, evaluando alternativas de fabricantes como Embraer, Airbus y Boeing, así como diferentes esquemas de incorporación que soportarán el crecimiento de la compañía en los próximos años.

Los resultados alcanzados durante el primer semestre también reflejan el compromiso permanente de Satena con el fortalecimiento del Grupo Social y Empresarial del Sector Defensa, mediante la operación continua de rutas sociales hacia territorios de difícil acceso, el apoyo logístico para el transporte de pasajeros y carga al servicio de entidades del Estado, la modernización de su capacidad operacional y la consolidación de un modelo de conectividad que facilita la presencia institucional y promueve el acceso de miles de colombianos a oportunidades, servicios esenciales y desarrollo regional.